O diagnóstico é uma ferramenta utilizada para identificar, instruir e roteirizar a empresa em relação às mudanças necessárias para a sustentabilidade do negócio focada em resultados efetivos vindos da área comercial e das áreas que façam interface contribuindo de forma positiva ou não para a sustentabilidade e resultado do negócio.
Muitas vezes é possível alavancar resultados com mudanças e alterações de rotas simples e factíveis na Gestão da rotina diária, e em outras vezes são necessárias grandes rupturas para se atingir resultados satisfatórios. O diagnóstico traz uma visão técnica de profissionais com conhecimento acadêmico e gerencial, tornando mais eficiente e efetivo o processo de alavancagem de resultados.
Fazemos o levantamento e Mapeamento do Perfil/ASSESSMENT dos profissionais na linha Estratégica e de Gestão da empresa, para que possamos sugerir assertivamente alinhamentos necessários que contemplem, gestão, comunicação, carreira, atingimento dos resultados e sobretudo alinhamento cultural da organização. Utilizamos diferentes técnicas (entrevistas com equipe, observação do trabalho, análise de informações gerenciais, entre outras técnicas) colhemos informações relevantes para o processo de construção do diagnóstico organizacional e tomada de plano de ação para a implementação de ações efetivas para a melhor condução e alinhamento estratégico necessário para o envolvimento e engajamento do time. Através deste levantamento podemos identificar ajustes, movimentações e contratações necessárias. Prezamos pelo atendimento personalizado aos nossos clientes, respeitamos história e propomos melhorias dentro dos processos, pessoas e resultados já existentes.
Reconhecemos, analisamos, avaliamos e propomos modelo de Estrutura Organizacional/Organograma condizente com a necessidade e possibilidade de atuação da empresa. Realizamos o reconhecimento das operações de cada Departamento, avaliando as possibilidades de organização (inclusão ou exclusão) de área e atividades, para assim estruturar Papéis e Responsabilidades dos Níveis hierárquicos demandados (Estratégico/Tático/Operacional) na Estrutura.
Propomos modelo de Remuneração contemplando Estrutura/Tabela Salarial, baseada em comparativos de cargos na estrutura alinhados às práticas de mercado, zelando pelo equilíbrio interno e proporcionamos o estabelecimento de Políticas que garantam a implementação e gestão dos processos de Gestão de Pessoas.
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